АСПЭК-Авто один из лидеров автомобильного бизнеса в Удмуртской Республике. Входит в группа предприятий «АСПЭК» Начал свою работу в 2000 году, а уже в 2003-м стал официальным дилером марки Ford.

На сегодня АСПЭК-Авто является официальным автодилером 16 мировых брендов: Toyota, KIA, Ford, Nissan, Lexus, Jeep, Citroen, Geely, Skoda, Sollers, Datsun, Changan, Haval, Haval PRO, Skywell, Uni. Мы можем гарантировать лучшие условия покупки автомобиля (нового или с пробегом), а также сервисных услуг, кузовного ремонта и детейлинга. АСПЭК-Авто продает 2000 автомобилей в год, а это 22 % всех новых автомобилей, проданных в Удмуртии.

В АСПЭК-Авто, крупной компании по продаже автомобилей и запчастей, возникла необходимость в автоматизации финансового и управленческого учёта. Для этого было решено внедрить ПП БИТ Финанс и Альфа-авто, которые позволили бы оптимизировать процессы управления финансами и повысить эффективность работы компании.

Цели проекта:

1. 1. Автоматизировать финансовый и управленческий учет в компании.

1. 1. Внедрить блоки Казначейство, Бюджетирование (БДР, БДДС), управление договорами.

1. 1. Повысить прозрачность финансовых операций и обеспечить контроль над расходами.

1. 1. Сократить время на обработку финансовых данных и подготовку отчетности.

1. 1. Обеспечить возможность оперативного анализа финансовых показателей и принятия обоснованных управленческих решений.

1. 1. Снизить риски ошибок и злоупотреблений при работе с финансовыми данными.

1. 1. Оптимизировать затраты на содержание финансовой службы.

1. 1. Создать единую систему учета для всех подразделений компании.

1. 1. Обеспечить интеграцию с другими информационными системами компании.

1. 1. Подготовить компанию к переходу на международные стандарты финансовой отчетности (МСФО).

• • Внедрение ПП БИТ Финанс позволило автоматизировать все основные процессы финансового и управленческого учета, включая бухгалтерский, налоговый, управленческий и кадровый учет.

• • Благодаря внедрению блока Казначейство удалось оптимизировать управление денежными средствами и сократить расходы на обслуживание банковских счетов.

• • Блок Бюджетирования (БДР и БДДС) позволил планировать доходы и расходы компании, а также контролировать исполнение бюджета.

• • Управление договорами позволило автоматизировать процесс заключения и исполнения договоров, что снизило риски ошибок и злоупотреблений.В результате внедрения системы компания получила следующие преимущества:

• • Повышение прозрачности финансовых операций.

• • Возможность оперативного анализа финансовых показателей.

• • Снижение рисков ошибок и злоупотреблений.

• • Оптимизация затрат на содержание финансовой службы.

• • Создание единой системы учета для всех подразделений.

• • Интеграция с другими информационными системами.

• • Подготовка к переходу на МСФО.